Антон ДавыскибаТренинг командообразования для сотрудников и руководителей: командный коучинг онлайн
Тренинг командообразования как ежемесячный цикл: две-четыре онлайн-встречи с командой, практика в рабочих процессах и замер динамики до и после. Коммуникации, ответственность, мотивация, встречи с решениями. Не корпоратив на день, а другой способ работать.
от 200 000 ₽/мес
Обсудить задачу бесплатноБесплатная диагностика 20–25 минут. Расскажете, что происходит с командой, уйдёте с гипотезой, почему.
Для команд, где уже есть кому делегировать
Компании с командой от трёх уровней: топ-менеджмент, линейные руководители, персонал. Отрасль не важна: я работал с IT, производством, торговлей, логистикой, медициной и ресторанами, и проблемы на стыках у всех одинаковые, различается только словарь.
Симптомы, по которым команду пора лечить, а не мотивировать
- Отделы воюют, информация теряется на стыках, а собственник работает переводчиком.
- Задачи выполняются только из-под палки, стоит отвернуться, и всё встало.
- Планёрки съедают часы и не дают решений, после встречи нужен ещё созвон, чтобы понять, о чём договорились.
- Новые сотрудники долго входят в работу, сильные выгорают и уходят, остаются удобные.
Подробнее о механике: что такое командный коучинг, как прекратить конфликт между отделами, нематериальная мотивация.
Проще обсудить голосом? Начните с бесплатной диагностики.
Что меняется через четыре месяца
- Команду, которая работает самостоятельно даже в период сверхнагрузки, а не только пока вы рядом.
- Культуру ответственности, индивидуальной и командной: человек принял задачу и не исчез с ней до дедлайна.
- Короткие результативные встречи вместо бесконечных планёрок, с протоколом и владельцами решений.
- Измеримый рост: замеры энергии и зрелости команды до и после, цифрами, а не ощущениями.
Как проходит
Цикл длится месяц. Сначала диагностика команды: интервью, опросник, наблюдение за реальной встречей. Потом две-четыре тренинговые встречи онлайн на живом материале: ваши проекты, ваши конфликты, ваши планёрки. Между встречами практика в рабочих процессах, я даю обратную связь. В конце месяца замер динамики. Программа собирается из 49 практикумов авторской системы под вашу ситуацию, минимальный курс три-четыре месяца.
Кейс
40%Канцтовары и производство рекламы. Запрос звучал как «команда вялая, никто ничего не хочет»: низкая энергия, слабая сплочённость, низкая управленческая зрелость. Четыре месяца командного тренинга без единой доплаты. По замерам до и после энергия команды выросла на 40%, собственник перестал быть контролёром на каждый чих.
Вопросы и ответы
Чем тренинг командообразования отличается от тимбилдинга?
Тимбилдинг это эмоция на день: верёвочный курс, квест, корпоратив. В понедельник люди возвращаются в ту же систему. Командообразование это системная работа над тем, как команда принимает решения, делит ответственность и договаривается, и результат измеряется замерами до и после.
Сколько длится?
Минимум три-четыре месяца: за меньший срок привычки команды не меняются, они складывались годами. Кейсы показывают устойчивый результат именно на этом горизонте. Дальше возможен поддерживающий режим с одной встречей в месяц.
Онлайн правда работает?
Да. Формат отработан, вовлечённость держат практикумы и задания между встречами. Команды, которые ежедневно работают в видеосвязи, в ней же и меняются. Очные модули возможны по договорённости, обычно установочный и финальный.
Что нужно от нас?
Два-четыре часа в неделю времени команды и участие руководителя. Без первого лица изменения не закрепляются: команда меняется быстрее, когда видит, что руководитель играет по новым правилам, а не наблюдает с трибуны.
Сколько это стоит?
От 200 000 рублей в месяц. Точная стоимость зависит от размера команды и интенсивности, назову после бесплатной диагностики. В цену входят диагностика, встречи, обратная связь между ними и замеры.
Что если часть команды против?
Нормальный старт. Скепсис снимается на первых встречах, когда люди видят, что работа идёт над их реальными проблемами, а не по методичке. Жёсткое сопротивление одного-двух человек само по себе диагностический материал, с которым мы работаем.
Можно ли начать с одного отдела?
Можно, если проблема локальная. Но если война идёт между отделами, работать нужно с обеими сторонами: тренировать один отдел договариваться с тем, кто не тренировался, бесполезно.
Кому не подойдёт
- Команде, которой нужен разовый праздник для настроения: это к организаторам тимбилдингов, и это честно работает на один день.
- Компании, где руководитель не готов участвовать сам и хочет «отдать команду на починку»: без первого лица изменения не держатся.
- Команде из двух-трёх человек без руководителей среднего звена: там проблемы решаются личной консультацией, а не циклом.